近日，江西省委組織部公布了2025年度“新時(shí)代贛鄱先鋒”學(xué)習宣傳人選名單，南昌地鐵萬(wàn)友生同志入選“群眾身邊的好黨員”。

自2013年入司以來(lái)，萬(wàn)友生先后參與了地鐵1號線(xiàn)、3號線(xiàn)及2號線(xiàn)東延工程的建設，在多項急、難、險、重的任務(wù)中展現了出色的管理和專(zhuān)業(yè)能力。

01

攻堅克難：勇挑重擔，破解施工難題

在建設一線(xiàn)奮戰十余載，萬(wàn)友生始終以“鐵軍作風(fēng)”詮釋黨員擔當。面對地鐵2號線(xiàn)東延線(xiàn)解放東路段的復雜挑戰，他帶領(lǐng)團隊以“破局、提速、決勝”三步戰略，將“全線(xiàn)最慢”逆襲為“示范標桿”，用行動(dòng)證明：“在地鐵建設者的字典里，沒(méi)有不可能?！?/span>

在地鐵3號線(xiàn)八大山人站建設的關(guān)鍵時(shí)期，萬(wàn)友生牽頭制定應急預案，通過(guò)高強度、高頻次的專(zhuān)題調度，最終將原計劃3個(gè)月的工程任務(wù)縮短至1個(gè)多月完成，高效保障了地鐵3號線(xiàn)的按期開(kāi)通。

在2號線(xiàn)東延項目中，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造性破解技術(shù)與管理雙重難題，成功應對“上軟下硬”地層及需下穿76棟老舊房屋的施工挑戰，首創(chuàng )管片定點(diǎn)冷凍技術(shù)成功化解突水突泥風(fēng)險。憑借科學(xué)管理與技術(shù)創(chuàng )新，該項目榮獲南昌市住建局2024年建設工程質(zhì)量標準化示范工地。

02

扎根一線(xiàn)：嚴格管理，助力工程推進(jìn)

作為項目負責人，萬(wàn)友生深知服務(wù)參建單位的重要性，不僅嚴格考核參建單位團隊，還及時(shí)監督施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和安全。

在協(xié)調沿線(xiàn)數十家產(chǎn)權單位時(shí)，萬(wàn)友生總是逐一走訪(fǎng)、耐心溝通，靠前協(xié)調解決各類(lèi)問(wèn)題，為參建單位提供了有力保障。他創(chuàng )新工作方法，通過(guò)優(yōu)化交通導改方案，并采用“切豆腐”式的分塊施工策略，對主干道車(chē)站局部實(shí)施蓋挖法分期建設。其中，2號線(xiàn)東延北羅站更是完成了多達8期的交通疏解導改施工，顯著(zhù)降低了對周邊單位和居民的影響。這種主動(dòng)服務(wù)、靠前協(xié)調的工作作風(fēng)，贏(yíng)得了各參建單位的一致好評。

03

團隊交流總結：凝心聚力，共促發(fā)展

萬(wàn)友生深知團隊思想統一與經(jīng)驗總結的重要性。他經(jīng)常召集業(yè)主代表、項目經(jīng)理等開(kāi)展談心談話(huà)，統一認識，凝聚共識。憑借豐富的南昌地鐵建設經(jīng)驗，他主動(dòng)為參建單位及管理團隊提供風(fēng)險規避指導。

面對施工、監理團隊及業(yè)主代表普遍年輕、經(jīng)驗相對不足的情況，萬(wàn)友生同志躬身力行，積極分享以往各條線(xiàn)路的經(jīng)驗教訓，幫助團隊少走彎路。他尤其注重培養年輕干部，鼓勵他們在工程實(shí)踐中磨礪成長(cháng)，為南昌地鐵高質(zhì)量建設提供了堅實(shí)的人才支撐。

結語(yǔ)：十年堅守映初心

從青蔥歲月到不惑之年，萬(wàn)友生將最美好的年華澆筑在地下鋼鐵脈絡(luò )。他帶領(lǐng)團隊以“白加黑”“雨加晴”的勁頭日夜奮戰，用21項專(zhuān)利、14篇論文、10余項行業(yè)標準，定義了新時(shí)代地鐵建設者的卓越標桿。

面對榮譽(yù)，萬(wàn)友生初心如磐。他堅定表示，未來(lái)將竭盡所能，為南昌地鐵的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的全部力量，繼續在這條光榮的征程上砥礪前行。