1月9日下午，南昌市建投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳欣赴南昌市建設投資集團基礎項目管理有限公司開(kāi)展調研并座談。集團相關(guān)部門(mén)負責人和基礎項管公司班子成員及各部門(mén)負責人參加調研座談。

       座談會(huì )上，基礎項管公司支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理陳志勇從公司的基本情況、項目管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)成本費用管理、近期重點(diǎn)工作及下一步工作計劃等方面作了全面詳細的匯報。與會(huì )人員就公司打造市政項目代建品牌、項目管理體系建立、人才梯隊建設等方面進(jìn)行了座談交流。

陳欣在認真聽(tīng)取匯報后，對基礎項管公司取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)，并肯定了基礎項管公司在城市建設中做出的重要貢獻。針對基礎項管公司未來(lái)的發(fā)展和重點(diǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是要保安全、強質(zhì)量、搶進(jìn)度、控投資。安全是任何項目不可逾越的底線(xiàn)；質(zhì)量是項目成功的基本前提；進(jìn)度是我們對效率的要求；合理控投則是項目經(jīng)濟性的關(guān)鍵所在。這四個(gè)方面構成了項目管理的核心要素，必須緊緊抓住并持續優(yōu)化。二是建立健全項目管理體系，提升管理水平。要建立健全涵蓋安全、進(jìn)度、質(zhì)量和投資在內的全面項目管理制度，通過(guò)規范化和標準化來(lái)提高工作效率，難事細作，降低風(fēng)險，保障項目的順利實(shí)施。三是加強溝通協(xié)調，促進(jìn)多方合作。要積極加強與市政府相關(guān)部門(mén)以及屬地政府的銜接和聯(lián)絡(luò )，充分利用各職能部門(mén)提供的支持和服務(wù)機制，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通反饋、及時(shí)處理，有效推進(jìn)項目建設進(jìn)度。四是強化廉潔意識，嚴守廉政底線(xiàn)。廉潔不是一句空話(huà)，而是一種必須踐行的原則。不僅關(guān)系到個(gè)人的職業(yè)道德，更直接影響到整個(gè)團隊乃至公司的聲譽(yù)和發(fā)展。每一位員工都要將廉潔自律內化為自己的行為準則，做到心中有戒、行有所止。五是鍛造一支想干事、能干事、干成事的一個(gè)隊伍。要重視人才梯隊建設，鼓勵使用年輕有為的新鮮血液參與到項目管理中來(lái)。同時(shí)，要有針對性的規劃培訓和發(fā)展計劃，以幫助員工不斷提升個(gè)人能力和職業(yè)素養。打造出一支具有強烈使命感和社會(huì )責任感的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)團隊，在城市建設的“主力軍”中發(fā)揮出應有的作用，做到“打頭陣、扛大梁”。