11月1日下午，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇對復興大道建設項目進(jìn)行項目督導和調研，集團總經(jīng)理助理揭欣勇、項管公司、工程管理部負責人陪同。

章勇在項目現場(chǎng)聽(tīng)取了項目辦負責人對項目基本情況簡(jiǎn)單介紹后，并赴兩個(gè)標段重要工點(diǎn)施工現場(chǎng)進(jìn)行視察。

章勇強調，一是EPC牽頭單位，要對現場(chǎng)和設計負總責，協(xié)調好設計和現場(chǎng)銜接問(wèn)題，明確各類(lèi)設施的功能、參數等。二是統籌好安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者相互之間的關(guān)系，安全必須是排在第一位的，保質(zhì)保量按時(shí)完成建設任務(wù)。三是質(zhì)量需要提升的部位，要嚴格落實(shí)“五定”原則（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人）和樣板制度。四是項目辦管理人員對設計、變更等不但要做到知其然，還要做到知其所以然，要全面、深入了解設計企圖、功能、參數等，并加強和各方的溝通，要切實(shí)落實(shí)建設單位首要責任，將復興大道打造成經(jīng)得起人民和歷史檢驗的優(yōu)良工程、精品工程。